Ai mai auzit-o. Poate chiar ai spus-o. „Nu există un prânz gratuit.”

„Nu poți obține ceva degeaba”.

„Cineva trebuie să plătească”.

Oamenii recită aceste ziceri cu încredere, de parcă ar fi citat Legile mișcării lui Newton.

Dar istoria a arătat: tu de multe ori poate sa obține ceva pentru practic nimic.

Și chiar și atunci când cineva trebuie să plătească, cineva nu trebuie să fii tu, iar suma nu trebuie să fie deloc prea mare.

ad-banner

În unele cazuri, beneficiile depășesc atât de mult costurile încât este – pentru toate scopurile practice – un prânz gratuit.

Cum am eradicat poliomielita de pe fața Pământului

La începutul anilor ’50, SUA își reveneau după cea mai gravă epidemie de poliomielită. Mii de copii au murit din cauza acestui virus, iar mulți alții au suferit paralizie pe tot parcursul vieții.

Nimeni nu era ferit de această oribilă boală. Chiar și președintele american Franklin D. Roosevelt a contractat-o ​​la vârsta de 39 de ani. Și-a petrecut restul vieții într-un scaun cu rotile.

Intră Jonas Salk, un cercetător medical care studiase în principal virusurile gripale înainte de a-și îndrepta eforturile către poliomielită.

Craigslist Wikipedia si economia abundentei
Jonas Salk în 1959

Dr. Salk a petrecut 7 ani adunând o echipă de cercetători și lucrând la dezvoltarea unui vaccin antipoliomielitic.

El a efectuat cel mai extins test de teren realizat vreodată, implicând ceea ce istoricul Bill O’Neal spune că sunt „20.000 de medici și ofițeri de sănătate publică, 64.000 de personal școlar și 220.000 de voluntari”.

Vaccinul a fost un succes. Așa că Dr. Salk a început să lucreze imunizând pe toată lumea de pe Pământ. El a împins costurile marginale ale vaccinului împotriva poliomielitei cât mai mici posibil – doar la materiile prime necesare – renunțând la orice beneficii financiare pe care i le-ar fi adus proprietatea intelectuală.

Când a fost întrebat despre brevetul său, el a spus: „Nu există brevet. Ai putea breveta soarele? ”

Dr. Salk se uită la o problemă masivă și se aruncă în ea cu tot ce putea, fără nicio aspirație la câștig personal. Și în acest proces, el și colegii săi au șters practic una dintre cele mai grave boli vreodată.

Astăzi, viața tuturor este mai bună ca urmare a acestui prânz masiv gratuit.

„Recompensa pentru munca bine făcută este oportunitatea de a face mai mult.” —Dr. Jonas Salk

Prânzurile gratuite sunt importante

Înainte de a parcurge câteva exemple moderne de prânzuri gratuite, permiteți-mi să vă ofer câteva informații despre mine și de ce noțiunea de prânz gratuit este atât de importantă pentru mine.

Conduc o comunitate nonprofit, open source, unde puteți învăța să codificați, să exersați construind software pentru organizații nonprofit, apoi să obțineți un loc de muncă ca dezvoltator. Mii de oameni au obținut locuri de muncă pentru dezvoltatori până acum. Și este gratuit.

Am fost atât de angajat în ideea ca acesta să fie liber, încât am pus cuvântul „liber” în nume.

Gratuit poate însemna ambele liber – liber ca în libera exprimare și gratis – gratuit ca în bere gratuită. La fel ca „free” din „Free Open Source Software” (FOSS), „free” din „Routech” înseamnă ambele.

Dar totuși, în fiecare zi întâlnesc oameni sceptici. Mi-au spus că nu folosesc Routech pentru că „sună prea bine ca să fie adevărat”.

„Nu există nici o posibilitate ca toate acestea să fie gratuite”, spun ei. „Mă voi înscrie și îți voi da adresa mea de e-mail și abia atunci voi afla că trebuie să plătesc 20 de dolari pe lună, nu?” Sau: „Deocamdată ești liber, dar în curând vei lansa reclame și paravane, așa cum o fac toți ceilalți”.

Ei bine, am spus asta public de o sută de ori și o voi spune din nou public: Routech va fi întotdeauna gratuit.

Operăm la marginea capitalismului. Frontiera în care costurile marginale se apropie asimptotic de zero, și chiar legile economiei clasice încep să se descurce. Un loc numit economia abundenței.

Și nu suntem singuri.

Inginerie aeriană redusă cu lichess.org

Faceți cunoștință cu Thibault Duplessis, fondatorul lichess.org – al doilea cel mai popular site de șah de pe planetă.

0*Mf6j9 uvZ6pj0gLi
Thibault Duplessis

De la acum un an, lichess a avut 78.000 de vizitatori zilnici unici, care joacă în total 260.000 de jocuri de șah în fiecare zi.

Thibault nu are angajați. Nici măcar nu lucrează la lichess cu normă întreagă. Încă mai are un loc de muncă la o consultanță de dezvoltare.

Principalul concurent al lui Lichess, Chess.com, este un monstru privat care câștigă milioane de dolari în fiecare an din bannerele publicitare și din abonamentele premium revendică, apoi cheltuie acei bani dobândindu-și concurența.

Contrastează acest lucru cu Thibault, care are codul serverului lichess cu sursă deschisă. El a promis că lichiditatea va fi gratuită pentru totdeauna și că nu va afișa niciodată reclame.

Dar așteaptă – cum poate face asta?

Datorită naturii aplicațiilor web moderne și a costurilor lor marginale aproape zero.

În ciuda complexității lichess – și a scării la care operează – costurile serverului Thibault sunt doar 416 USD pe lună.

Acest cost este acoperit de mărfuri și donații de la utilizatorii săi recunoscători, care includ din ce în ce mai mulți dintre cei mai buni jucători de șah din lume.

Cum acoperă Craigslist costurile taxând doar 0,1% din utilizatorii săi

Vă amintiți anunțurile?

1612085170 608 Craigslist Wikipedia si economia abundentei
Anunțuri clasificate într-un ziar

Oamenii plăteau un dolar pe cuvânt pentru reclame minuscule care apăreau în spatele ziarelor, între alte reclame.

Apoi, acum 20 de ani, Craigslist a întrerupt complet anunțurile. Au oferit gratuit un director de reclame online.

A fost căutat. Puteți folosi câte cuvinte doriți și puteți include imagini. Puteți să vă redați anunțurile de câte ori doriți, în câte orașe din apropiere doriți.

Dar dacă plasarea anunțurilor pe Craigslist a fost gratuită, cum a câștigat Craigslist banii?

Ei bine, dacă ai întreba un utilizator aleatoriu de Craigslist, probabil că nu ți-ar putea spune. Majoritatea oamenilor presupun doar că Craigslist este un organism nonprofit, susținut de donații sau ceva de genul acesta.

Dar Craigslist a câștigat anul trecut 400 de milioane de dolari.

Au făcut-o taxând să posteze în câteva categorii cheie în câteva orașe cheie. Dacă doriți să enumerați un apartament în New York sau un loc de muncă în San Francisco, trebuie să plătiți Craigslist o mică taxă.

Acest lucru înseamnă că mai puțin de o persoană din o mie care utilizează Craigslist plătesc de fapt orice bani pentru a face acest lucru. Acei agenți imobiliari din New York și acei recrutori din San Francisco plătesc pentru prânzul gratuit al tuturor celorlalți.

1612085170 171 Craigslist Wikipedia si economia abundentei
Craig Newmark în fața sediului original Craigslist din San Francisco

Craigslist nu are investitori. Păstrează lucrurile simple. Are o echipă mică de aproximativ 40 de persoane.

Craig lucrează încă la Craigslist. El a predat rolul de CEO prietenului său de lungă durată, astfel încât să se poată concentra pe ceea ce iubește: oferind asistență utilizatorilor Craigslist din întreaga lume.

La fel ca celelalte persoane menționate în acest articol, lui nu pare să-i pese de bani. Din câte îmi dau seama, el își donează majoritatea banilor prin caritate CraigConnects. Și își petrece timpul nefuncțional pledând pentru cauze la care îi pasă, cum ar fi sprijinirea veteranilor și ajutarea mai multor femei să își înceapă cariera în tehnologie.

Biroul Craigslist până acum câțiva ani: casa lui Craig.

Contribuții de aprovizionare colectivă cu Wikipedia

Înainte de Wikipedia, cea mai populară enciclopedie a fost scrisă de experți plătiți și tipărită în cărți masive. Enciclopedia Britanică a fost atât de scumpă, încât nici măcar nu ți-ar spune prețul în spoturile lor TV. (A costat 1.400 de dolari.)

Jimmy Wales – liderul vizionar al Wikipedia – a avut o idee mai bună. El a valorificat puterea internetului și înțelepciunea contribuitorilor voluntari. Și a făcut-o liberă.

Numărul articolelor oferite de voluntari pe Wikipedia a explodat. A depășit rapid enciclopediile tradiționale în domeniul conținutului său.

Craigslist Wikipedia si economia abundentei
Numărul articolelor Wikipedia a crescut constant de la înființarea site-ului.

În loc să aștepte ca o nouă ediție fizică să ajungă în presă, editorii Wikipedia ar putea publica instantaneu actualizări ale articolelor. Wikipedia era atât de actualizată încât mulți oameni au început să o folosească pentru știri despre evenimentele curente.

Enciclopediile tradiționale au fost repede sprijinite într-un colț. Plăteau scriitori și editori experți pentru a-și crea conținutul. Cu siguranță, acest lucru a dus la informații mai exacte decât Wikipedia-free-for-all.

Dar, în 2005, o revistă academică importantă a publicat o analiză comparând acuratețea faptică a Wikipedia față de Enciclopedia Britanică. A constatat:

„Wikipedia lui Jimmy Wales se apropie de Britannica în ceea ce privește acuratețea intrărilor sale științifice, a Natură ancheta constată. ” – abstract din analiza Naturii

Într-un efort de ultimă oră, Enciclopedia Britanică a împins înapoi, dar Natura și-a confirmat constatarea.

Aceasta a fost ultima lovitură a industriei enciclopediei, care a înflorit de zeci de ani prin vânzarea unor stive de cărți ușă în ușă părinților vinovați.

Un deceniu mai târziu, Wikipedia este acum al șaselea cel mai vizitat site de pe planetă. Și își acoperă costurile de funcționare prin donații de peste 70 de milioane de dolari în fiecare an de la clienți recunoscători.

Dar, în ciuda tuturor realizărilor lui Jimmy, oamenii par să fie mult mai preocupați de banii lui. Sau mai bine zis, lipsa lui de acolo.

Iată ce obțineți atunci când introduceți „Jimmy Wales net value” în Google:

1612085171 151 Craigslist Wikipedia si economia abundentei

Sub acest rezultat, Google vă arată imagini cu oameni care au început alte site-uri web mari. Fiecare dintre ei are o valoare netă cu cinci ordine de mărime mai mari decât slabul lui Jimmy cu 1 milion de dolari.

Oamenilor le este greu să accepte că cineva și-ar propune să construiască ceva la fel de important ca Wikipedia fără să se obosească să facă bani din asta.

O persoană a mers atât de departe încât a întrebat direct Quora: „Este Jimmy Wales bogat?”

Jimmy a răspuns:

„Prin orice standard de măsurare sănătos, da, bineînțeles că sunt bogat. Aproape jumătate din oamenii de pe pământ trăiesc cu mai puțin de 2 USD pe zi. Cheltuiesc mai mult decât atât pe factura telefonului mobil. ”

Viața are mult mai mult decât bani.

De ce sunt oamenii atât de preocupați de bani și de valoarea netă a oamenilor celebri? Pentru că operează într-un mentalitate de raritate.

Sunt atât de preocupați de riscul de a nu avea suficient încât nu pot vedea riscul real: pierderea potențialului pentru mult mai mult.

Abordarea tradițională a creșterii valorii la scară este similară:

  1. Descoperiți o problemă pe care o puteți rezolva pentru un număr mare de oameni

2a. Dacă oamenii vor plăti pentru produsul dvs., îl vor vinde, apoi reinvestiți profiturile în dezvoltarea afacerii dvs. (bootstrapping)

2b. Dacă soluția dvs. nu este ceva pentru care oamenii vor plăti, strângeți o grămadă de capital de risc pentru a finanța dezvoltarea. Odată ce este suficient de mare, câștigați bani într-un alt mod – de obicei vândând reclame.

Dar există o alternativă. Un mentalitate abundență.

Această abordare elimină preocupările pentru nevoile de bază (scenariul cel mai rău caz, trebuie să obțin un loc de muncă în fast-food) și, în schimb, se concentrează pe potențialul de creștere.

Când aplici o mentalitate abundentă, abordezi problemele dintr-o perspectivă diferită. Încercați să identificați oportunități pentru prânzuri gratuite.

Abordarea dvs. de a crea valoare la scară va arăta ceva mai asemănător:

  1. Descoperiți o problemă pe care o puteți rezolva pentru un număr mare de oameni
  2. Păstrați costurile mici, finanțați dezvoltarea dvs. și solicitați donații, vindeți mărfuri sau găsiți câțiva utilizatori cu buzunare adânci care să poată subvenționa pe ceilalți.

Așa funcționează toate aceste organizații despre care am discutat aici. Și așa pot fi întotdeauna liberi.